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绩效评估本身并不愚蠢,通过工作得到好的回馈一向很重要。使它们变蠢的是大多数企业对于整个流程的过度操纵、支持太少,而且一般绩效评估有个解决不了的毛病:大多数主管不喜欢扮演上帝去评判别人的价值,也不愿太坦率面对不满意的回馈。知名度较高的全录公司,近年改造的事实正好说明这些守则。新任执行长安·穆卡西接手全录公司时,公司负债171亿美元,现金只有1.54万美元。然而,到了2003年中期,全录有30亿美元现金,负债减少了21%。董事约翰·佩柏不得不发表自己的感叹:"我从没想过全录能有朝一日再次辉煌,我为自己是公司一员而感到骄傲,我过去的想法是大错特错的。"从这里看出,使人们能够发生观念上的根本变化,在于高层领导的领导艺术上。奥门金沙游戏场9159▲受训前先考一考你的主管或赞助训练的人。跳过宣传资料的说法,单刀直入地问他们,这些课程跟你自己所定义的需求有何关连。

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